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寫(xiě)在前邊
近期,筆者就自己對(duì)品牌戰(zhàn)略的一些看法和對(duì)品牌戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的一些總結(jié),得到了眾多中小企業(yè)的關(guān)注,每天都能收到/接到欲做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的中小企業(yè)內(nèi)部人員的郵件或電話,筆者在認(rèn)真回復(fù)來(lái)自中小企業(yè)方面的每一個(gè)問(wèn)題外,針對(duì)容易導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略失敗的一些關(guān)鍵點(diǎn),提出自己的看法,供那些正準(zhǔn)備規(guī)劃品牌戰(zhàn)略或是已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的中小企業(yè)參考!
筆者結(jié)合自己對(duì)一些品牌導(dǎo)入企業(yè)的研究和自己品牌戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗(yàn),提出致使品牌戰(zhàn)略失敗的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),即品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入方式、品牌戰(zhàn)略咨詢公司選擇、品牌戰(zhàn)略理念、品牌戰(zhàn)略管理組織、品牌戰(zhàn)略的恒定信念、品牌戰(zhàn)略如何
軟著陸。 就此,筆者將對(duì)這六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行逐一分解。本期內(nèi)容:品牌戰(zhàn)略失敗之謎(五)——品牌戰(zhàn)略缺少滴水穿石的定力堅(jiān)持!
舒膚佳 VS 力士
力士1986年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在短短幾年時(shí)間就已經(jīng)牢牢地占領(lǐng)了市場(chǎng),其品牌核心價(jià)值定位為“滋潤(rùn)、高貴”,一直以明星廣告為主,影視廣告優(yōu)雅、氣質(zhì)高貴,以不同的方式演繹著其品牌核心價(jià)值“滋潤(rùn)、高貴”。
在1992年舒膚佳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),力士已經(jīng)取得了市場(chǎng)上的霸主地位?墒鞘婺w佳依靠極具感染力的品牌核心價(jià)值“除菌”,在不到十年的時(shí)間里,將力士的霸主地位挑下馬。
縱觀這兩個(gè)品牌在這十幾年、近二十年的品牌發(fā)展中,表現(xiàn)出了與國(guó)內(nèi)企業(yè)極大的不同。力士雖然被舒膚佳從霸主地位上挑下來(lái),卻沒(méi)有像眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣表現(xiàn)得比較浮躁,調(diào)整各種策略,包括品牌核心價(jià)值、品牌目標(biāo),甚至品牌調(diào)性,試圖把原有的市場(chǎng)地位爭(zhēng)奪回來(lái)。而力士深知優(yōu)勢(shì)的定位已經(jīng)被對(duì)手搶到了,再改變定位搶奪市場(chǎng)并非上上策。
于是力士沒(méi)有改變其品牌核心價(jià)值,依然堅(jiān)持“滋潤(rùn)、高貴”,還在堅(jiān)持以往的明星廣告表現(xiàn)形式,明星換了幾個(gè),可是所有的表現(xiàn)形式仍然都圍繞“滋潤(rùn)、高貴”這一品牌核心價(jià)值來(lái)演繹。正是這樣的堅(jiān)持,使力士同樣取得來(lái)不菲的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
舒膚佳的策略也是同樣,從1992年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)就把“除菌”作為品牌核心價(jià)值,十幾年沒(méi)有改變過(guò),同樣是改變廣告的表現(xiàn)形式,卻讓所有的表現(xiàn)形式圍繞品牌核心價(jià)值“除菌”來(lái)展開(kāi)。
兩個(gè)國(guó)際品牌的對(duì)弈,告訴我們品牌建設(shè)的重要原則,那就是——堅(jiān)持。
國(guó)內(nèi)品牌缺少的三個(gè)堅(jiān)持
事實(shí)上,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí),均犯了“浮躁癥”。三天兩頭改變自己的品牌核心價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些方面稍微占據(jù)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),就在也坐不住了,馬上改變自己的品牌建設(shè)目標(biāo)以及許多品牌管理的基本原則。
由于眾多企業(yè)的“浮躁”,導(dǎo)致了許多企業(yè)在導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略時(shí)以失敗而告終。
。ㄒ唬⿲(duì)品牌核心價(jià)值缺乏以滴水穿石的定力堅(jiān)持
這個(gè)問(wèn)題雖然國(guó)內(nèi)很多研究品牌的人不斷呼吁,但是很多企業(yè)家似乎并不以為然,依然在對(duì)自己的品牌核心價(jià)值玩著“信天游”。這基本上是由于兩個(gè)方面原因造成:
1、企業(yè)內(nèi)部的思想觀念問(wèn)題
很多企業(yè)內(nèi)部不能對(duì)恒定的堅(jiān)持品牌核心價(jià)值有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí),或者他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持品牌核心價(jià)值的重要性。另一方面就是他們對(duì)過(guò)去一直使用的品牌核心價(jià)值不滿意,總想找機(jī)會(huì)換掉,不去考慮原有品牌核心價(jià)值在市場(chǎng)上已經(jīng)積累起來(lái)的資產(chǎn)和換掉以后對(duì)品牌造成的傷害。
最可怕的一種認(rèn)識(shí)就是,企業(yè)把品牌核心價(jià)值當(dāng)作一種可以打動(dòng)消費(fèi)者的口號(hào),而不懂得讓企業(yè)的資源圍繞品牌核心價(jià)值聚焦。
2、廣告公司對(duì)品牌核心價(jià)值認(rèn)識(shí)不深
很多廣告公司只是著眼于創(chuàng)意,而忽略了品牌核心價(jià)值的恒定對(duì)品牌的益處,甚至有些廣告公司更是以創(chuàng)意為本,總覺(jué)得不改變?cè)械钠放坪诵模荒荏w現(xiàn)自己的專業(yè)性,缺少對(duì)所操作品牌的深入研究,根本不知道自己看著“不順眼”的品牌核心已經(jīng)積累多少資產(chǎn),得到消費(fèi)者的多少認(rèn)知,企業(yè)在這個(gè)核心上已經(jīng)投入了多少資源?
在表現(xiàn)自己“專業(yè)性”的同時(shí),已經(jīng)開(kāi)始破壞企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施了,也在不斷給企業(yè)帶來(lái)資源的浪費(fèi)和影響消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。
。ǘ┢放品较蜉p易改變
品牌方向主要包涵兩個(gè)方面,一方面是品牌目標(biāo),即品牌的各項(xiàng)指標(biāo);另一方面是品牌核心能力的發(fā)展方向,即品牌用以區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要方向,如寶馬汽車的制動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、沃爾沃汽車的安全性能優(yōu)勢(shì)等。
我們國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在品牌建設(shè)初期也確定了品牌發(fā)展的方向,可是當(dāng)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻力或來(lái)自其他方面的挑戰(zhàn)時(shí),就開(kāi)始懷疑自己原來(lái)策略的正確性,接下來(lái)就根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略或其他環(huán)境因素調(diào)整自己原有的資源聚焦方向。最后,不但品牌戰(zhàn)略失敗,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中亦同樣以失敗而告終。
對(duì)于品牌的各種指標(biāo)更容易改變。譬如,品牌發(fā)展目標(biāo)是提高品牌的溢價(jià)能力,在沒(méi)有什么阻力的情況下,我們智慧的企業(yè)家還能夠堅(jiān)持,可是一旦遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)促銷或使用自己非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品來(lái)沖擊市場(chǎng)的時(shí)候,就在也按耐不住了,開(kāi)始與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼價(jià)格、拼促銷。這種情況是比較常見(jiàn)的,筆者在服務(wù)五羊皇冠食品公司時(shí)就遇到過(guò)這樣的情況,五羊皇冠的優(yōu)勢(shì)在于西點(diǎn),而好利來(lái)的優(yōu)勢(shì)在于蛋糕,好利來(lái)在與五羊皇冠競(jìng)爭(zhēng)時(shí)經(jīng)常會(huì)用自己的弱項(xiàng)來(lái)沖擊五羊皇冠的強(qiáng)項(xiàng),以低價(jià)格、大力度促銷等多種方式以使五羊皇冠的跟進(jìn)掉進(jìn)他的“圈套”。在五羊皇冠內(nèi)部也動(dòng)搖過(guò)許多次,但最終智慧的馬總都堅(jiān)持住了,不為對(duì)手的進(jìn)攻亂了方寸,堅(jiān)持完成自己的目標(biāo)。
。ㄈ┢放普{(diào)性缺乏穩(wěn)定性
品牌調(diào)性一方面是品牌宣傳的口徑,即通過(guò)各種媒體或品牌接觸點(diǎn)所傳遞給消費(fèi)者信息的風(fēng)格;另一方面是品牌氣質(zhì),即有平面表現(xiàn)、影視表現(xiàn)和立體表現(xiàn)給消費(fèi)者帶來(lái)的風(fēng)格和質(zhì)感。
品牌宣傳口徑在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的品牌建設(shè)中都因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的規(guī)劃而隨意改變。今天這種宣傳口號(hào),明天那種宣傳口號(hào),這個(gè)媒體這樣宣傳,在那個(gè)媒體那樣宣傳,不同場(chǎng)合就出現(xiàn)不同的說(shuō)法和不同的風(fēng)格。
在品牌氣質(zhì)上更是企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)所忽視的。定高價(jià)、針對(duì)高端人群,在宣傳的時(shí)候卻沒(méi)有高檔次的感覺(jué),要么就是今天的質(zhì)感非常好、檔次感很強(qiáng)的影視廣告,明天就換成了低俗的三維動(dòng)畫(huà)廣告。缺少穩(wěn)定的宣傳風(fēng)格和廣告質(zhì)感,就難以形成品牌氣質(zhì),無(wú)法形成消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)!
劉文新,品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理專家,劉文新?tīng)I(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師、培訓(xùn)講師,針對(duì)本土企業(yè)總結(jié)研發(fā)了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、管理、品牌圓心傳播法則等原創(chuàng)理論體系,并擁有獨(dú)有的品牌核心價(jià)值提煉技術(shù)、品牌診斷工具、品牌觸點(diǎn)管理等品牌咨詢工具。曾經(jīng)為中國(guó)春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)、五羊皇冠食品公司、河北省醫(yī)藥藥材公司、康明眼鏡等企業(yè)提供了卓越的品牌戰(zhàn)略咨詢。聯(lián)系電話: 13930140510,電子郵件: lwxcmo@tom.com